课程目标：

• 探讨科学实用的公司自我诊断程序
• 掌握公司自我诊断的视角与入口的技能
• 预防公司常见的病症及提供解决的方法
• 通过公司自我诊断创造企业的更高价值

课时安排：8 学时

适应对象：公司总经理、副总经理、各部门总监、经理、职业经理人等

课程大纲：

第一节：为何要对公司进行自我诊断

• 明确公司诊断的定义
• 确定公司诊断的对象、方法及特点
• 案例分析

第二节：掌握公司六项最重要的自我诊断方向

• 企业的投融资策略诊断
• 公司竞争力的策略诊断
• 公司组织形式与效率
• 公司的人力资本与薪酬诊断（介绍财务资本与人力资本的关系及留住人才的关键途径等）
• 企业文化的诊断
• 企业的财务诊断

第三节：公司诊断的难点

• 从资本的角度——公司资本的信用意义
• 从经营的角度——委托代理关系与信息非对称
• 从公司外部看——资源与环境
• 从资源的非稳定性分析
• 案例分析

第四节：公司诊断的视角与入口

• 视角——从公司系统和公司系统集成的角度
• 公司系统的特征
• 公司系统集成的特点
• 路径的选择——由内向外或由外向内
• 站在更高的层次上——体验管理
• 案例分析

第五节：公司常见的病症及其诊断

• 盲目扩张
• 信息障碍
• 规则缺失
• 内部滞涨
• 文化后进
• 反映迟钝

第六节：公司的业务诊断

• 人事诊断
• 薪酬诊断
• 财务诊断
• 生产诊断
• 供应链与销售通路诊断
• ISO系列标准诊断
• 案例分析

第七节：公司诊断的方法

• 公司诊断的一般方法
• 公司诊断的具体方法
• 案例分析

第八节：通过公司自我诊断创造企业的更高价值

• 成功案例分享

培训特色：

• 采用最新参与互动的培训方式：包括管理游戏、情景模拟、角色扮演、案例分析、小组讨论、大组交流等方式组织培训。