前　　言：

　　成功地办一个企业和办一个成功的企业需要企业家的智慧；

　　无可否认，资本和人才是成功地办一个企业和办一个成功的企业的基本条件；

　　20世纪人类社会历史发展提供的一个基本事实是，以资本为标志的社会财富和以人才为支持的知识总量实现了乘数扩大和增长。现在的问题是，这种扩大与增长是不是能够同一个具体的企业生存和发展构成必然的正相关关系？问题之二是，为什么即使在社会财富和知识迅速扩大和增长的前提下，企业仍然会有成功和失败的区分？

　　市场经济条件下，资本和人才仍然仅仅是企业竞争胜出的必要条件，资本和人才作为企业的基本要素，不仅其结构方式取决于企业家的智慧，甚至其本身的选择和评价也取决于企业家的智慧。

　　成功地办一个企业和办一个成功的企业需要企业家智慧真实含义在于：降低资本和人才的获取成本和提高社会的相对的占有份额，也就是以尽可能小的支付代价，得到最大的需求满足。“以小拨大”是一种概括。“以小拨大”是成功地办一个企业和办一个成功的企业的企业家的智慧体现。一个有智慧的企业家在市场竞争中仍然不一定能保证胜出，但是一个缺乏智慧的企业家（假如仍然能够称之为企业家的话）落败是不容置疑的。企业家的智慧集中体现在资本、人才及其结构方式三个方面：以少量的资金控制大规模的资本；用投资而不仅仅是雇佣的方法，积聚一批优秀人才；在资源占有相等的情况下，通过合理结构实现竞争胜出等等，这就是企业家智慧招式的重要性所在。

课时安排：2 天

适应对象：企业中、高层管理人员、职业经理人

课程大纲：

第一节：资本的秘密

• 规模与效益：企业发展的秘密武器——资本集中，资本集中的实物形态被企业应用的意义
• 风险与收益：收益优先还是风险控制优先，以时间为尺度——收益与风险比较
• 资本的价值：作为引擎的资本的特征
• 有价值的资本：21世纪最具价值的两个资本

第二节：人才的潜能

• 资本与劳动：为什么是资本雇佣劳动
• 知识的权益：假如知识实现了两权分离
• 资源依赖：为什么留不住人才、用什么留住人才
• 价格与价值：不同对象的价格与价值取向分析
• 薪酬支付形式比较：一般报酬、劳动激励、锁定人才

第三节：结构的效率

• 结构法则
• 结构方式及其效益比较
• 要素和资源——在集成的意义上
• 结构效率的体现

培训特色：

• 以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
• 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
• 为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求