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前 言：
从1945年管理大师彼特●杜拉克出版的《管理的实践》一书中，对职业经理人的角色与管理方法有了正式叙述起，职业经理人在国外的管理界引起一场变革性的革命。如今，这场革命已经延伸到国内……
郭秋杰博士是国内这场革命的倡导者之一。郭先生在美国多家国际性公司从事高层管理工作，在国外优良的环境中充分体验和吸收职业经理人的精髓。回国后，郭先生先后在数家大型上市公司出任高层管理者，在此期间，将职业经理人这一西方化的东西有效融入到中国的企业中。《新时代经理人实战训练》将是郭先生职业经理人精华系列之一。
课程目标：提高公司在市场上的整体竞争力，为团队创造高绩效奠定基础
针对阶层：总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管
课程时间：2天
课程大纲：
第一节：可以上溯近400年的话题
- 李约瑟之迷和转型期经济后进
- 加入WTO的意义
- 入世与职业经理
- 结论
第二节：职业经理生成背景
- 企业的形成和基本形式
- 为何收敛于现代公司制度
- 公司的特征
- 公司的基本理论与讨论
- 公司生成的文化和法律环境
- 中外公司生成的背景差异极其影响
- 关于企业、公司、企业家和职业经理
第三节：问题与思考
- 作为一个投资者创办企业的选择是？
- 职业经理的地位与作用？
第四节：职业经理的基本概念和理解
第五节：职业经理选用矛盾缓解的可能
- 关于人力资本与非人力资本的话题
- 对等与对称
- 关于第三方进入
- 问题与思考：对一次招聘职业经理的评价
第六节：我国职业经理人的生成与发展
- 中国没有企业
- 职业经理有点热
- 中国加入WTO以后最先接轨的领域
第七节：职业经理的素质和技能
- 背景与一般要求
1) 经济发展
2) 管理演变
- 职业经理的18项修炼
1) 规则
2) 技能
3) 心智
4) 领导能力
5) 组织能力
6) 决策能力
7) 信息利用能力
8) 沟通表达能力
9) 计划能力
10) 创新能力
11) 学习能力
12) 时间管理
13) 危机处理能力
14) 激励能力
15) 控制能力
- 职业经理的难点及其改善
1) 信息不对称条件下的激励困难
2) 经理市场的约束(价格、猎头、酒店管理、加盟等局限)
3) 作为改善的一般努力：对等与对称、团队管理、合伙经营和引进中介
第八节：训练
- 心理素质：情景与心智
- 协调能力与专业技术
- 理论与实战
培训特色：
- 以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
- 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
- 为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求
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