一位留美学者、管理专家为中国高层管理者精心打造的课程，
以先进的理念、全新的视野拓展管理者的素质
被誉为中国地区最为经典的高层管理内训课程之一

课程目标：

• 了解企业优秀经理人的发展趋势
• 通过对企业结构的研究，修炼职业经理实践能力
• 通过对职业经理的探讨，强化企业结构治理意识

课时安排：2 天

适应对象：企业中、高层管理人员、职业经理人

课程大纲：

第一节：公司资本的秘密

• 公司框架
  　a) 三部分两阶段模型
  　b) 股东——出资计划——实现公司形式的资本积累目的
  　c) 产品或服务接受市场判断——损益结果
  　d) 企业资本规模膨胀或紧缩、股东投资兑现（损益）
  
• 公司营运
  　a) 公司的投资特征
  　b) 公司的信用特征
  　c) 公司信用状况对公司和各利益相关者的影响
  　d) 公司经营的三条警戒线
  
• 公司治理
  　a) 公司治理结构和要点之于产权和充分信息条件下的激励
  　b) 双重和多重委托代理关系

第二节：公司组织的功能

• 公司的人与团队的生产
  　a) 组织的定义
  　b) 组织形式与效率
  
• 组织的基本形式和收敛事实
  　a) 四种主要形式和功能
  　b) 收敛的事实和理由
  
• 组织扁平化的依据和分析
  　a) 扁平化的特征
  　b) 扁平化的关键
  　c) 扁平化的不足
  
• 推荐一种新型的公司组织架构
  　a) 对非利润和规模的意义
  　b) 对信息和权力的结合点上展开

第三节：公司人事的效率

• 职业经理的产生和发展
  　a) 从“德洲火车事故”到“经理的革命”
  　b) “安然事件”和“革命的经理”
  　c) 放松价格管制以后的竞争性职业经理市场
  
• 职业经理人的难题
  　a) 在信息非对称条件下的能力信息特征
  　b) 信息非对称条件下的激励难点
  
• 职业经理选用的改善
  　在一般意义上：
  　　a) 在资本意义上——关于合伙制
  　　b) 团队管理
  　　c) 对等与对称——第三方介入
  　　d) 更为便捷的方法——质押
  　在技术意义上：
  　　a) 人力资源信息库
  　　b) 典型的职位提升序列
  　　c) 规范的岗位轮换模式和职务竞聘
  　　d) 个人职业设计和组织对接
  　　e) 与市场接轨并与绩效挂钩的薪酬制度和灵活的奖励策略
  　　f) 系统的学习培训计划
  
• 职业经理的能力：
  　a) 高管的五项能力：信息集散能力；系统集成能力；创新能力；授权和控制能力；危机处置和承受失败的能力
  　b) 中层的五项能力：专业技术能力、组织协调能力（冲突协调能力）、革新创造能力；学习提高能力和持续发展能力
  　c) 中高层领导的一般比较：直接与间接；决策与操作；通才与专才；弹性与刚性。
  
• 职业经理的素质测试

培训特色：

• 以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
• 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
• 为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求