课程目标：

• 了解管理管理者对企业成功的重要意义
• 选聘管理者难点与关键
• 从价格、价值和综合角度改善的可能
• 通过课程较好地理解掌握发现、选聘和培养管理者的原则与方法

课时安排：2 天

适应对象：企业中、高层管理人员、职业经理人

课程大纲：

第一节：历史的回顾

• 十九世纪的马州“火车事故”到“经理革命”
• 二十一世纪初的“索克斯法案”——“黑匣子”和“透明工程”

第二节：管理管理者——在企业本来的意义上

• 资本集中与两权分离
• 委托代理关系
• 代理者的划分
• 职业经理人

第三节：管理管理者——在企业功能的意义上

• 企业的目标
• 实现企业目标的基本条件
• 成功企业的基本条件
• 企业类别
• 结构功能

第四节：管理管理者——在企业执行的意义上

• 发现管理者
• 激励管理者
• 训练管理者

第五节：小结

• 较之资本，管理者是更为稀缺的要素
• 管理者能力特征，选聘与管理的困难
• 改善的可能与努力

培训特色：

• 大量精彩的实际操作案例，并从理论高度加以提升，给人以启示和并观念上引发深思
• 以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
• 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
• 为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求