课程目标：

• 探讨现代企业职位分析的理念和程序
• 掌握薪酬制度设计的原则
• 建立一套有效的绩效评估系统
• 掌握薪酬激励与管理的有效方法

课时安排：16 学时

适应对象：企业的区域经理、中层干部及业务主管

课程大纲：

第一节：

• 职位分析的理念和目的、用途
• 职位分析的程序
• 职位分析的方法
• 职位说明书的撰写
• 职位说明书管理的案例分析

第二节：

• 职位评估的用途
• 职位评估的方法
• 职位评估的组织和职责
• 职位评估的程序
• 职位评估实际操练

第三节：

• 现代企业绩效管理的理念特征
• 经理的角色和责任
• 员工的角色和责任
• 绩效评估系统的基本模式：
• 一套有效的评估体系应包含的要素：
• 绩效评估系统的建立程序

第四节：

• 薪酬的基本结构
• 薪酬制度的基本特性
• 影响薪酬制度的主要因素
• 企业对薪酬管理所需要制定的主要决策
• 奖金模式的主要类型和特点
• 如何根据职位评估结果来设计薪资等级
• 国际优秀企业福利政策介绍
• 课程总结

培训特色：

• 采用最新参与互动的培训方式：包括管理游戏、情景模拟、角色扮演、案例分析、小组讨论、大组交流等方式组织培训。