课程安排：1 天

课程对象：企业中层干部、部门经理及主管

课程内容：

第一节：问题的提出

• 企业的由来
• 管理的演进
• 两权分离的讨论

第二节：公司治理结构

• 公司治理结构的内涵
• 公司治理结构的两大主题
• 公司治理结构的模式比较

第三节：现代企业制度

• 强调建立现代企业制度的必要性
• 现代企业制度的主要内容
  i. 现代企业的特征
  ii. 现代企业制度的含义
  iii. 现代企业制度的特征

第四节：企业发展的战略考虑

• 大多数企业的衰亡，都是拖跨的
• 从战略上考虑企业的发展
• 总结学习、克服刚性、推动发展

培训特色：

• 大量精彩的实际操作案例，并从理论高度加以提升，给人以启示和并观念上引发深思
• 以丰富的实战经验和深厚的理论功底相结合
• 培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行
• 为了确保学习的有效性，我们将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求