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| 团队管理小测评 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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团队的领导工作有很多方面，就象下列自测题中所展现的那样。如果你正领导着一支团队，他将测定你领导方式的质量和管理队员的能力。如果你是团队的一员，自测一下你的领导潜能。 1． 和其他队员一起分享领导角色
2． 鼓励队员诚实地设定他们自己的任务范围
3． 和公司内部及外部的客户碰头，以保证满足他们的需要
4． 为建立团队精神和队员们建立社交往来，并非正式地交换意见
5． 当信任是必要时，给予信任；但如果需要，也毫不犹豫给予批评
6． 在团队内有一个代表小组，向他们了解团队情况
7． 给团队和队员明确的目标并清楚地和他们沟通
8． 和团队发起人保持联系，以保证团队外部联系的通畅
9． 努力让队员们明白我心中对他们的绝对信任
10． 向队员解释，如在解决问题时，必须否决一位队员的意见
11． 将整个任务移交给团队执行，如果队员们认为合适
12． 允许队员对有关团队的任何决议发言
13． 向队员询问他们对于当前团队工作方式的看法
14． 探询任何可能导致问题产生的潜在因素
15． 有意识地变换管理方式以适应变化的情况
16． 鼓励队员有问题就问
17． 在会议之前认真筹备并提供议程
18． 采用任何可用方式和队员交流
19． 将所有得到的信息传达给队员，只要他不是保密材料
20． 努力消除不必要的团队等级差别
21． 向发起人及其他能给予帮助的人咨询，使团队工作能够顺利进行
22． 鼓励队员以创新的方式思考
23． 召开集体讨论会，在团队中开发新想法
24． 经常关心团队精神状态和队员的士气状态
25． 将解决问题看作是一个持续发展的机会
26． 消除因团队角色重叠而引起的冲突
27． 通过坚定地站在最前面领导的方式，来鼓励团队
28． 一但产生个人问题，立刻在团队内解决他
29． 用一本日志记录各种可用来改进工作的方法
30． 在处理事情之时，对事不对人
31． 跟踪队员个人正在从事的项目
32． 寻找一切可长期改进工作方法的机会
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| （完） | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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