企业诊断始于20世纪30年代美国，发展于50年代末。西方各国虽有不少著作，但应用技术的开发一直是比较薄弱的。
　　木星博士在80年代初，就开始研究企业诊断并从事企业诊断的教学和实践。之后，他又在跨国公司，上市公司、大型国有企业、大型民营企业等不同类型企业担任高层领导多年，并在实际工作中收集了大量企业经营管理的第一手资料，此后通过参加美国的无差错管理活动，掌握了多种诊断企业弊病的方法，还着手为多个面临困境的中小企业进行诊断。通过多年来的研究和实践，他与美国伯克莱研究中心亚太总部的其他外国专家们经过努力，在应用技术的开发方面取得了突破。鉴于目前我国许多企业在改革和持续发展方面程度不同地遇到了问题，一些企业甚至长期处于灏临破产的边缘，而许多企业的领导和管理人员不了解企业诊断的实际意义，没有掌握、运用企业诊断这个“有效工具”，使企业的许多弊病得不到正确地治理而危及企业生存。为了改变这种状况，木星博士与美国伯克莱管理研究中心亚太总部的专家们将其近20年来进行企业诊断、研究和实践的成果结合多位国外专家的智慧，成功地完成《公司自我诊断》的研究，促进了C—DOS正式诞生。

　　C-DOS还包括辅导公司自我诊断的课程、公司自我诊断的应用工具等。本系统有下列主要特点：
　　1．C-DOS针对我国企业的情况，比较全面、系统地论述了企业诊断的基本理论和方法，详细阐述了企业诊断的基本原理和企业诊断与发展企业经济、保障企业生存的依存关系。
　　2．全面论述了企业经营管理在管理中的责任和任务，为改善经营管理，加强企业内部控制，完善管理体制，预防企业弊病的发生，提供了关键性的技术和方法。
　　3．比较全面系统地论述了企业弊病的含义、性质、特点、种类、表现形式，以及各种弊病之间的关联性和发生、发展的规律，为确立企业诊断重心，建立企业诊断程序和方法，探讨治理各砷弊病的办法和原则，提供了科学依据。
　　4．重实际，重应用，通过专业技术和工具学习分析的方法。针对我国企业实际存在和需要解决的问题，提出相应的选择路径。C-DOS的诊断方法易学易用，针对性强，适用面广。

　　本系统的面世，为企业界的中高级管理者诊断企业弊病、保障企业生存、发展提高经济效益，提供了有益的应用性技术与工具。受到交口称赞和广泛的欢迎。