管理咨询流程 - 中路企业管理咨询

人力资源软件

|　木星博士　|

咨询流程 Work Flow

1、项目确立阶段
初期获取客户信息（咨询）策划目标
分析问题的本质以及改善的关键领域
进一步确立策划目标和优先次序
研拟项目方案及项目计划书	2、系统调研阶段
获至客户认可----签约立项	确定调研目标
	确定调研主题和内容
	选择适用的调研方法
	拟订调研提纲和问卷
3、系统分析阶段	调研实施
选择适用的分析方法和工具	调研资料整理、汇总
指出所有问题和机会
关键领域和关键点排定优先次序	4、系统策划阶段
形成并提交针对性的调研报告	策划要点及具体策划内容
	策略研讨会
	实施方案和执行推进的时间表
	获得管理层认可
5、提交方案，启动实施推进	形成并提交系统策划报告
项目提交说明会	策划要点及具体策划内容
系统实施准备	策略研讨会
实施中管理教育和规范培训计划	实施方案和执行推进的时间表
计划确认	获得管理层认可
新立项实施顾问服务或培训计划实施	形成并提交系统策划报告

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