人力资源管理咨询

　　 我们提供的人力资源方案综合了当今国际权威的前沿理论和先进技术，特别是经过多年本土文化打磨，得到众多成功案例充分支持的成熟体系。整个方案由四个部分组成，可分可合，分则独立成篇，合则自成体系。

　　其中为一民营中小企业度身定制的向量均衡调研分析和九要素职位分析评估不仅在该企业人力资源管理中发挥了良好作用，而且还作为典型案例受到政府有关部门褒奖；另在为一家日资控股台湾人管理的跨国企业所做的人力资源系统方案，其精湛的分析和可靠的方案不仅受到了该企业好评，而且，在跨国公司总部——日本也引起了重视，在集团内部积极推介。

　人力资源方案的组成
　　= 向量均衡的企业调研分析
　　= 九要素程序支持的职位评估
　　= 平衡与等差相结合的绩效考核体系
　　= 功能综合型的薪酬制度设计

　企业战略管理咨询
　　= 战略规划观念
　　= 战略规划原则
　　= 战略规划计划
　　= 战略规划实施
　　= 战略规划调整和完善

　企业策略管理咨询
　　= 企业的投融资策略和管理
　　= 企业的组织效率评价和结构安排
　　= 企业的定额管理和考核体系
　　= 企业的精确管理和评价体系
　　= 企业的销售通路建设与人员管理
　　= 企业的品牌建设与发展策略

　管理咨询服务领域
　　食品制药、商贸、制造业和房地产